Бирюзовые Организации Организации Будущего Принципы, Примеры

Оранжевый часто используется в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с детскими товарами, а также продуктами питания, т.к. В зеленом цвете получился фирменный стиль, который мы сделали для сельскохозяйственной компании “Агро-Реверс”. Комбинация синего и белого цветов вызывает ассоциации с морем, яхтой, свежим ветром… Поэтому сине-белые тона часто встречаются в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с судоходством, морской торговлей или транспортировкой, продажей морепродуктов, морскими путешествиями и т.д. Очень популярно сочетание красного и белого цветов в фирменном стиле всемирно известных компаний. Оно содержит два чистых цвета без каких-либо оттенков.

По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет». Это развивающиеся компании, которые уже прошли период выживания. Этот уровень соответствует клановой культуре по Камерону и Куинну.

• Партия в классическом понимании этого слова – это синяя организация (как КПСС).
• Кстати, в свежей книге «Спиральная динамика на практике» (мой отзыв) проблемы зеленого уровня тоже обсуждаются.
• Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего».
• Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя.
• Например, у Вкусвилл в 1С все документы открыты для всех, нет разделения по правам доступа.

Поэтому задача стояла не только оценить организацию целиком, но и увидеть в системе управления существующей компании те новые элементы. В бирюзовых организациях принцип самоуправления является одним из основных. Руководители не контролируют подчиненных и не манипулируют ими, их вообще как таковых нет. Зато есть коучи, которые мотивируют, помогают самостоятельно принимать решения и реализовывать идеи.

Хотя и признает, что в оранжевых организациях есть исполнительская часть, построенная по синим правилам и регламентам. Один из аспектов этой разницы в том, что Лалу автор безоговорочно относит большинство современного бизнеса к оранжевому уровню, в то время как в спиральной динамике большие бюрократизированные организации — это синий. На этом уровне мир представляется рациональным и хорошо смазанным механизмом, который функционирует согласно законам природы, а человек может познать эти законы и, таким образом, поставить мир себе на службу. Это мир – «великая шахматная доска», где можно выиграть, если знать законы этого мира, избрать верную стратегию, овладеть технологией, опередить конкурентов. «Успех» – вот ключевое слово этого мира, цель населяющих его людей, борющихся (но только «по правилам») за влияние и ресурсы, за доказательство себе и другим тезиса «я способен».

Красные люди в синей организации могут быть на периферии, там, куда тяжело добраться начальникам. Часто их держат для выполнения специальных функций. Оранжевых людей в синей организации терпят с трудом, но они бывают необходимы, и с их существованием приходится мириться. Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений.

Но ведь ущерб вполне может быть, даже в случае, когда все были уверены в успехе – от ошибок в быстро изменяющемся мире никто не застрахован. Обязательной является работа с возражениями, к которым применяются серьезные требования. Во-первых, возражение – должно указывать на конкретный вред, который принесет реализация плана, и которого не было ранее. Абстрактное описание вреда общими словами для возражения недопустимо. Во-вторых, возражение должно быть аргументировано и обосновано. В-третьих, вред должен находиться в области ответственности возражающего.

К своему удивлению, он обнаружил такие организации в самых разных отраслях. И исследовал их устройство, которое оказалось много сложнее, чем предсказывали. Например, сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» активно внедряет децентрализованное управление и старается создать условия для саморазвития своих сотрудников. При этом в компании нет KPI, а самое важное — это персонал и клиенты. Красные – обычно имеют авторитарный стиль управления, где руководитель (вожак) принимает все решения и контролирует каждый шаг подчиненных.

Если мы видим мужчину или женщину в черном, выходящих из черной машины, то на подсознательном уровне мы воспринимаем их, как серьезных, авторитетных людей. Преимущественно синий цвет мы использовали при разработке фирменного стиля международной компании GLOBAS Group. Красный цвет стараются не использовать для рекламы товаров, ориентированных на людей старшего поколения, прежде всего из-за своей агрессивности. Красный цвет часто встречается в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с красотой и сферой питания. Красный цвет вызывает ассоциации с огнем, солнцем, силой, борьбой, любовью, жизнью. Стимулирует работу головного мозга, вызывает ассоциации с агрессией и опасностью.

Сочетая в своей работе классический брендинг и современные технологии, мы создаем эффективные бренды, которые работают на благо компаний. Важно отметить, что бренд — это не только визуальные элементы, формирующие узнаваемый образ. Понятие намного шире и включает в себя все ассоциации, чувства и эмоции, возникающие у потребителя при использовании, упоминании или виде продукта.

Схема Бирюзовой Организации

Под впечатлением от цвета, люди могут подсознательно делать выбор в пользу того или иного товара. Бирюзовую модель управления часто называют утопичной и нежизнеспособной. Предприниматели не готовы доверить процессы команде и перестать ее контролировать.

Недостатки его проявляются, когда «синий» коллектив преобладает количественно над «оранжевым» и «зеленым» руководством. На низших уровнях это так же известно, например синий уровень часто смешивается с фиолетовым, который как раз дает слепое поклонение правилам. Чисто же синий принимает правила сознательно, ради достижения определенной общей цели. Термин «бирюзовая компания» появился в 2014 году, его предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу.

«Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими – они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей.

Все Для Людей

И если нанимать руководителей, которым противоречит текущая культура, они будут её менять. В таких компаниях комфортная рабочая среда, важны обсуждения и взаимодействия. Сотрудники избегают конфликтов, а отношения значимее результата.

А «бирюзовые» – так и остаться в теории и мечтах. Авторитет руководителя никуда не делся, но теперь этот авторитет надо заслужить. Порядок, единообразие, четкое следование нормам и дисциплине, приверженность наказаниям за проступки – https://deveducation.com/ главное отличие «янтарных» организаций. Армия, школа – классические примеры «янтарного» стиля управления. Старший консультант компании Zetic Надежда Иоффе говорит, что люди делают только то, что отзывается их внутренним ценностям.

В качестве фирменного цвета желтый не используется в чистом виде. Это связано с тем, что он неконтрастен и на белой бумаге плохо различим. Именно эту цветовую гамму мы решили использовать при разработке фирменного стиля федеральной радиостанции “Радио ВАНЯ”. Красный цвет выбирают люди эмоциональные, уверенные в себе, привыкшие быть лидерами.

И рабочие группы известны даже в классических функциональных иерархиях – это сотрудники одного подразделения. Они более или менее равны по статусу и выполняют работы по договоренности друг с другом, если это не противоречит установкам руководителя. Тем не менее, самоуправление в организациях успешно работало.

Элементы Бирюзовой Структуры Управления

В ней преобладают родственные или дружеские связи между людьми и преданность основателю компании — его воспринимают как «отца» клана или одной большой семьи. Чаще всего такой подход приживается в малом и иногда в среднем бизнесе. Мы спросили у экспертов, что включает в себя корпоративная культура.

Вообще, основная заслуга Лалу как раз в том, что он нашел компании, в которых выявил и описал вовсе непростые механизмы. И в очень многих кейсах внедрения – очень много провалов разного рода. Просто в некоторых случаях инициаторы не видят другого пути для достижения целей – и продолжают эксперименты. Когда человек набирает на себя ответственности и справляется со всей, то никого это не беспокоит, пусть хоть все деньги заработает, он даст ценности кратно больше! 😉 А если начинает страдать качество, то заказчик уже не даст ему эту ответственность, передаст другому исполнителю, а этому скажет, чтобы сосредоточился на меньшей. С Agile, кстати, во многом тоже самое, хотя, казалось бы столько лет прошло.

Гибкость – это первое, чем жертвуют организации при проблемах с коммуникацией. И я боюсь, что самоуправляемые организации превращаются именно в такие, в ригидные. И иерархия, которая в них спонтанно возникает, это инструмент преодоления ригидности.

Отличный пример перехода к бирюзовому управлению — компания патронажных медработников Buurtzorg. Основатель Йос де Блок сам работал медбратом в организации, которая ставила сотрудников цветные организации в жесткие рамки, прописывала поминутные регламенты и не поощряла какие-либо отступления. В сфере, где клиенты — болеющие пожилые люди, невозможно без человеческого участия и внимания.

Сначала компания выживает, и значение имеет только то, что приносит деньги. Сотрудников мало, они быстро создают внутренние коммуникации по типу семьи — работают и отдыхают вместе. Руководитель отдела маркетинга в «Аспро» Алина Абдулвалеева говорит, что принимать решение о развитии культуры нужно, исходя из целей компании. Если хотите видеть в команде сильных специалистов, она нужна.